経営相談・起業相談事業
企業経営に永年携わり、経営革新やグローバル化で実績をあげた総合コンサルタントが、販路開拓、海外進出、M&A、起業などの相談を受け、経営・起業戦略の構築に貢献します。
実績のある経営者OBが”きっと”お役にたちます!
1.貴社の経営を取り巻く、「機会」と「脅威」及び
「強み」と「弱み」をSWOT分析
※SWOT分析
階部環境や内部環境を強み(Strengths)、弱み(Weaknesses)、機会(Opportunities)、脅威(Threats)の4つのカテゴリーで要因分析し、事業環境変化に対応した経営資源の最適活用を図る経営戦略策定方法。
階部環境や内部環境を強み(Strengths)、弱み(Weaknesses)、機会(Opportunities)、脅威(Threats)の4つのカテゴリーで要因分析し、事業環境変化に対応した経営資源の最適活用を図る経営戦略策定方法。
2.優先して取り組む「課題」を明確化
・顧客満足(クレーム対策)
・新製品・新機種開発
・品質ロスコスト
・生産性向上
・販路拡大
・新製品・新機種開発
・品質ロスコスト
・生産性向上
・販路拡大
3.「達成目標=経営効果」を試算
4.目標達成のためのアプローチ(WBS)とコストを提案
※WBS
Work Breakdown Structure
プロジェクト全体を細かい作業に分割した構成図
Work Breakdown Structure
プロジェクト全体を細かい作業に分割した構成図